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生鮮配送公司在創(chuàng)業(yè)的前期，創(chuàng)始股東可根據(jù)不同的特長承擔(dān)各核心骨干，核心團隊需要三種不同技能類型的成員：

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①  具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人（負(fù)責(zé)運營管理、采購管理、售后管理等工作）

②  具有技術(shù)或管理專長的人（負(fù)責(zé)財務(wù)、行政、系統(tǒng)后臺管理等工作）

③  具有較強人際關(guān)系的人（負(fù)責(zé)政府關(guān)系處理、對接業(yè)務(wù)等工作）

一個小型的初創(chuàng)生鮮配送公司，需要具備：運營總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、采購主管、財務(wù)主管，這五大核心具備可開展前期的試配送業(yè)務(wù)，來測試整個啟動階段的試運營期，再用這五大核心管理團隊培養(yǎng)裂變更多的員工。

需要外聘的核心團隊建設(shè)途徑：

① 人際關(guān)系途徑：從同學(xué)、朋友、親戚、前同事等名單中去挖掘或轉(zhuǎn)介紹都有可能發(fā)現(xiàn)我們需要的人才。比如菜東家第一個直營配送中心的總經(jīng)理就是董事長的同學(xué)，這么多年一直兢兢業(yè)業(yè)為公司立下很大的功能。

② 角色界定途徑：確定好要找的角色，比如采購部經(jīng)理，這個角色對從業(yè)者的經(jīng)驗要求非常的高，如果你沒有生鮮采購的經(jīng)驗是無法勝任這個工作的，所以就需要花精力去需找匹配的人才。菜東家的第一任采購部經(jīng)理是在公司同事極力推薦之下挖來的，采購經(jīng)驗、人品、帶團隊的能力、溝通能力都完全勝任，現(xiàn)在她手下培養(yǎng)的采購團隊都已經(jīng)成為各配中心的核心骨干。

③ 價值觀途徑：在人與人的交往中，會碰到一些與我們價值觀很一致的朋友，并且也認(rèn)同我們所從事的事業(yè)，那我們是一定要說服這樣的朋友加入到公司的創(chuàng)業(yè)隊伍中來，壯大我們的組織。價值觀相同又對事業(yè)的熱愛高度一致這樣的人可遇不可求，遇見了就別放手。

④ 任務(wù)導(dǎo)向途徑：給現(xiàn)階段的工作設(shè)定一個目標(biāo)，以任務(wù)為導(dǎo)向去招聘最符合條件的員工。比如在初創(chuàng)期需要錄入ERP管理系統(tǒng)的初始資料，我們所招聘的這個崗就需要有電腦及電商運營經(jīng)驗，此崗位具備了這樣的技能才可以很好的完成公司交辦的任務(wù)。