作為市人大代表,他為民代言,在深入調(diào)研中建言獻策,大力參與鄉(xiāng)村振興事業(yè)。他,就是情系分宜的民營企業(yè)家、江西菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長鐘亮。
“三流企業(yè)造產(chǎn)品,二流企業(yè)賣專利,一流企業(yè)做標準。”這是菜東家創(chuàng)始人鐘亮經(jīng)常說的一句話。自2016年10月創(chuàng)立江西菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司以來,鐘亮和他的精英團隊以互聯(lián)網(wǎng)思維探索改造傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng),以輸出非標生鮮配送系統(tǒng)軟件及“管理模式+建設(shè)自營”配送樣板基地的模式,致力建立區(qū)域生鮮配送新行業(yè)標準,讓菜東家經(jīng)營管理模式從分宜走向全國。
腳下沾有多少泥土,心中就沉淀多少真情。鐘亮出身農(nóng)家,對農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民有著深厚感情。在加快企業(yè)發(fā)展的同時,他充分運用自身平臺優(yōu)勢和信息優(yōu)勢,積極引導(dǎo)當?shù)剞r(nóng)民實現(xiàn)定單式農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),這種以銷定產(chǎn)的新模式既暢通產(chǎn)品銷售渠道,又幫助農(nóng)民增收。
“今年初,我對全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進行調(diào)研,到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀,走訪一些種植專業(yè)戶。我們發(fā)現(xiàn)分宜的一些產(chǎn)業(yè),或多或少存在不容樂觀的情況。比如,有的不是規(guī)模化種植,還有農(nóng)產(chǎn)品滯銷等問題。這次調(diào)研后,我們初步提出的方案是:要對分宜的幾個特色產(chǎn)業(yè)進行規(guī)?;度?對分宜的農(nóng)產(chǎn)品進入全國的流通市場進行規(guī)劃。所以,我準備在即將召開的市人代會上提一個建議就是‘數(shù)字化生鮮供應(yīng)鏈如何助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展’。在這個提案里,我提出了解決農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域不暢通的辦法。”鐘亮告訴記者。
鐘亮任職期間,始終清醒地認識到自己是人民選出來的代表,要心懷人民利益,忠實履行職責,不負時代的要求和人民的殷切希望。鐘亮激動地說:“新時代、新使命,我們一定要學習、貫徹、落實好黨的二十大精神。具體對于我們菜東家來說就是通過建立‘兩端一鏈一平臺’,解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接問題,降低流通成本,為助力鄉(xiāng)村振興貢獻力量。”